Поливоркинг позволяет специалистам не зависеть от единственного источника заработка, развивая компетенции в нескольких сферах одновременно. Если раньше параллельная занятость была уделом фрилансеров, то сегодня она становится осознанным выбором молодых профессионалов. Поколение Z использует такой формат как инструмент самопознания, а миллениалы — как способ финансовой защиты в условиях рыночной нестабильности.
Поливоркинг: почему компании боятся сотрудников с двумя работами
Понятие «один работодатель — одна карьера» стремительно теряет актуальность, сменяясь моделью поливоркинга. Пока зумеры и миллениалы страхуют доходы и пробуют себя в разных проектах, бизнес-сообщество разделилось на тех, кто видит в этом угрозу лояльности, и тех, кто считает мультизадачность ключом к развитию гибких навыков.
Несмотря на очевидные плюсы для сотрудника, многие компании воспринимают практику совмещения проектов как риск для фокуса и вовлеченности. Гендиректор консалтинговой компании Елена Пономарева призывает бизнес пересмотреть консервативные взгляды: по ее словам, работа в нескольких местах не снижает эффективность, а наоборот, тренирует умение быстро переключаться между задачами. В конечном счете компаниям придется либо адаптироваться к новой реальности, либо терять кадры, которые стремятся к профессиональной независимости.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!